行则将至 干则必成|2023依文集团年度战略会圆满举办

1月31日，2023依文集团年度战略会成功召开。在2023年开年之际，集团总部400多名依文人汇聚一堂。本次战略会议发布了集团四大板块：服装品牌板块、文化板块、产业互联网板块、医疗防护板块的发展战略方向。同时，集团各事业部代表也分享了2023年度战略目标，并和团队共同签署了年度目标责任书。依文集团董事长夏华发表以“跨越认知的极限 畅享生命的荣光”为主题的年度演讲。

依文集团副总裁、依文·中国手工坊总裁温巍代表集团决策层发布了集团四大板块：服装品牌版块、文化版块、产业互联网版块、医疗防护版块的战略布局，并对每一板块的定位，当下发展的重点，以及未来愿景的规划进行了详细的解读。从1994年发展至今，依文集团实现了自主品牌向多元化产业的跨越式发展。今后将继续秉承释放中国文化原力，打造开放共享的时尚产业生态，打造有温度的专属时尚服务。

服装品牌板块，依托依文服饰股份有限公司，打造中国商务男装领域首选品牌、依文时尚管家服务，为消费者提供有温度的全场景着装服务。产业互联网板块，依托于依文数智，打造服装行业数字化的产业平台。文化板块，依托于依文·中国手工坊，构建中国手工艺文化赋能平台，引领中国民族手工艺、民族时尚产业发展新风向，推动中华文化创造性转化和创新性发展。依托于依文数智，打造服装行业数字化的产业平台，从消费端、供应链端、研发设计端共同驱动服装产业发展。医疗防护板块，依托于太九医疗科技有限公司，提供集医疗器械研发、生产、营销、服务于一体的全链条服务。

会议中，集团各事业部的负责人和团队代表也分别介绍了部门2023年度战略方向、关键目标及实现路径。

品牌零售事业部

依文集团运营副总裁郭祥玉提出了“让依文成为中国最有影响力的时尚零售集团”的发展目标。需要从规模、市场地位、可持续发展力三个方面全面发力，围绕“一个核心，两个聚焦，三个突破，四种能力，五个态度”运营政策的实施。多管齐下，全渠道、全方位统筹零售业发展，是依文能够在未来抢占零售业高地的战略“法宝”。

同时，直营北区、直营东北区、直营湖北区、直营华东区及直营华南区的各大区总针对各自区域特征及业务特点，提出了年度区域的发展方向和工作部署。定制业务部、加盟部及线上运营部的总监们也分别对2023年市场战略部署及工作目标提出了新的工作任务与发展方向。

职业装事业部

职业装事业部总经理李伟书从“谋事、做事、成事”三方面谈到了2023年战略指标的达成及发力方向。“要抛开自己的舒适圈，打开格局，冲破壁垒”，这几点是依文职业装全面突破的关键。同时，也要在稳健之中体现发展，做好依文集团职业装根基的打造。

职业装事业部的各销售总监也分别分享了如何通过全新的营销思路和战略规划，调整全年布局，整合现有资源，优化人员配置，提升自身竞争力。各位总监代表全体部门成员，表达了自己奋勇前进的意志和对于公司未来的美好寄愿。

供应链服务中心的负责人分别讲述了各部门发展的方向，分析了来年为做好工作所建立的工作方针的四个关键方面，讲述了2023年将重点目标由“制造”变为“质造”的必要性，以及自己所在部门的技术成长规划。

管家服务事业部

管家服务事业部总经理荣道明针对管家服务事业部新一年的发展做出规划，将在2023年聚焦核心大C客户，争取做到业务大而精，从各方面优化管理结构，完善激励机制和资源配置，强化业务拓展能力，力求为顾客带来新的时尚体验。管家服务追求的不仅仅是服装时尚，更是在服装行业中的那份温暖。以诚信和真情塑造管家服务形象，是每位事业部成员的内在追求。

管家服务事业部副总经理刘岩介绍了管家服务事业部在2023年的具体战略思想和实施办法，并设立了不忘初心和建设新格局的两个关键目标。

团队成员提出了2023年战略目标的三个关键词，即持续、拓展、拓宽，也提出了自己的经营目标，令人振奋。

要客服务事业部

要客服务事业部总经理、依文﹒中国手工坊副总裁吴皓月针对要客服务事业部的工作目标提出要将依文集团最擅长的团体制装服务的方式，转化为更大价值，并将2023的要客事务部指标分为软性战略指标和硬性战略指标，以实际可行的流程清楚地解析了实现营业额的必经之路。

社区奥莱事业部&医疗防护事业部

社区奥莱事业部、医疗防护事业部总经理孔令喜提出了产品发展的渠道规划和商品规划两条路径。不论是从销售角度出发，还是谋划未来发展方向角度出发，依文集团都有着更大的潜能。面对三年疫情，依文集团没有气馁，全力迎战，实现了新赛道产业新赋能，交出了令人欣喜的成绩。在未来，依文集团将继续聚焦于医疗防护事业，不断探索。

供应链事业部

依文集团产品副总裁刘铁毅表示将核心竞争力作为供应链事业部的发展规划关键词。核心竞争力又包括创新力、技术力、科技化三要素，同时也要注重用户需求、产品力，在谋求发展的同时探索企业未来的发展趋势，实现多元场景化体验。以创新的目光看待事务，以最新的技术赋能产品发展，以科技成果优化产品质量和生产过程，是在激烈的市场竞争中能够抢占先机的重要因素。

各品牌设计总监们分别对依文 EVE SINCE 1994 、诺丁山 NOTTING HILL 、凯文凯利 KEVIN KELLY、EVE CINA、EVE Q五大自主品牌，针对品牌定位、品牌策略做出详细的解读。从品牌，设计能力等方面制定了品牌优化计划。

依文集团副总裁、依文·中国手工坊总裁温巍介绍了2023年度及未来依文中国手工坊的战略发展方向及业务版图。以展现中国潮，国际范，烟火气为方向，诠释依文之美，中国之美，世界之美。围绕国潮IP活动，国潮品牌孵化，深耕国潮文化新零售平台”深山集市“等布局，形成合力，为消费者传递中国优秀的传统文化和民族时尚美学，推动手工艺产业发展。

依文数智

依文集团总裁、依文数智总裁刘学锋以“加速度”为导言，肯定了依文在过去的努力和对未来的信心。依文数智的目标是为了打造一个具有科技和创新能力的板块，让其赋能依文集团所有的业务和产业端相关的企业，以科技和创新为核心为依文未来发展而助力。在未来，依文数智将以更新更好的科技手段助力提升集团整体销售，并引领依文的科技创新之路。依文数智在集团决策层的共同见证下签订了目标责任书。

依文集团高管团队年会合影

依文集团董事长夏华发表了以“跨越认知的极限 畅享生命的荣光”为主题的演讲。分享了依文集团一路走来的历程与收获，每个人都应该活出自己应该有的样子，应该有的样子就是成功者的样子、奋斗者的样子，勇者无畏的样子。

夏总充满激情的演讲鼓舞了每一位依文人。未来，依文人将以更加昂扬的姿态投入到工作生活中，砥砺前行，不断攀登，实现心中的梦想。

一份份目标责任书的签署，预示着2023新征程的开启，也让我们对2023的新成就更加期盼。新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干！路虽远，行则将至；事虽难，干则必成。2023我们满怀信心，踔厉奋发、勇毅前行，每位依文人都坚守自己的主责主位，绽放光芒。希望每一个你，都能够成为那个最闪亮的星星。在2023，让我们一同不负时光、不负自己，向着新目标出发！